Business plan e strategia
Definizione della direzione e numeri per sostenerla: dove competere, come differenziarsi e con quale piano crescere.
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Sono Roberto Emanuele Lezoche. Aiuto imprenditori e PMI a far crescere l'azienda con strategie chiare, organizzazione efficiente e numeri sotto controllo.
Nessuna soluzione preconfezionata: ogni azienda ha una storia, un mercato e persone diverse. Il mio lavoro parte da lì.
Analizzo la tua realtà specifica prima di proporre qualsiasi intervento. Le soluzioni nascono dai tuoi dati e dai tuoi obiettivi.
Non mi fermo alle slide: lavoro con te e con il tuo team fino a quando i cambiamenti diventano risultati misurabili.
Il mio obiettivo è rendere la tua azienda autonoma, con strumenti e competenze che restano anche dopo il progetto.
Tre aree di intervento integrate: dal business plan al controllo di gestione, passando per governance e compliance.
Definizione della direzione e numeri per sostenerla: dove competere, come differenziarsi e con quale piano crescere.
Strutture, ruoli e regole chiare perché l'azienda cresca in modo ordinato, conforme e senza sorprese.
I numeri giusti al momento giusto: strumenti per capire dove l'azienda guadagna, dove perde e dove intervenire.
Ogni progetto segue quattro fasi, con obiettivi e tempi condivisi fin dall'inizio.
Ascolto, dati e osservazione sul campo per capire davvero come funziona la tua azienda oggi.
Priorità chiare e interventi concreti, con obiettivi misurabili e responsabilità definite.
Lavoro fianco a fianco con te e il tuo team per mettere in pratica i cambiamenti.
Verifica dei risultati, correzioni di rotta e consolidamento di ciò che funziona.
Consulente aziendale, laureato in Economia Aziendale (L-18). Attualmente frequento il Master in Amministrazione, Finanza e Consulenza Aziendale presso l'Università Parthenope di Napoli. Affianco PMI, startup e studi professionali nelle decisioni che riguardano la gestione, la struttura e la crescita dell'impresa.
Ogni azienda arriva con una domanda diversa. Per questo non lavoro con format preconfezionati: adatto strumenti, profondità dell'analisi e output al caso concreto che ho davanti. La flessibilità, per me, non è una promessa commerciale: è la conseguenza del fatto che gli strumenti con cui lavoro li ho costruiti io, e posso quindi modificarli sulla situazione specifica invece di piegare la situazione allo strumento.
Ho sviluppato un insieme di strumenti che analizzano a 360 gradi la situazione economico-patrimoniale dell'azienda. L'obiettivo non è produrre un report da archiviare, ma restituire all'imprenditore un quadro leggibile dei problemi riscontrati e una prioritizzazione delle esigenze: cosa affrontare prima, cosa può attendere, quali interventi hanno l'impatto maggiore. Da lì si costruiscono soluzioni concrete.
Ho maturato esperienza di consulenza al fianco di PMI. Mi occupo di redazione di business plan, budgeting e consulenza su governance e compliance: dal quadro d'insieme alle decisioni operative, con soluzioni costruite sulla tua situazione.
Strumenti di calcolo liberi e gratuiti, senza registrazione: simula investimenti e finanziamenti, confronta due prestiti con il TAEG, calcola il prezzo di vendita e il punto di pareggio del tuo prodotto.
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Simulazione a scopo puramente illustrativo ed educativo: non costituisce consulenza finanziaria né una raccomandazione di investimento. Il tasso indicato è un'ipotesi costante e non garantita.
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Simulazione indicativa a scopo illustrativo: non costituisce consulenza finanziaria né un'offerta di credito. Il calcolo ipotizza un tasso fisso e non include spese, imposte e TAEG.
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A parità di importo e durata, il TAEG misura il costo effettivo di ogni offerta includendo le spese.
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Il calcolatore trova il versamento mensile necessario per raggiungere l'obiettivo nel tempo indicato.
Se il capitale iniziale è già sufficiente, il versamento richiesto è zero. Simulazione a scopo puramente illustrativo ed educativo: non costituisce consulenza finanziaria né una raccomandazione di investimento.
Il costo pieno unitario somma costo variabile e quota dei costi fissi; il prezzo copre il costo pieno più il margine.
Valori al netto di IVA; strumento illustrativo che non considera sconti, elasticità della domanda o vincoli di mercato.
Ogni unità venduta lascia il margine di contribuzione per coprire i costi fissi: il pareggio scatta quando li ha coperti tutti.
Se il prezzo non supera il costo variabile il pareggio non è raggiungibile. Strumento illustrativo a supporto delle decisioni: non sostituisce un'analisi completa dei costi.
Il primo confronto è senza impegno: raccontami la tua situazione e capiamo insieme se e come posso esserti utile.